
David Rizor
Gründer & Geschäftsführer
Spezialist für Strategie, Transformation und Umsetzung komplexer Projekte.
Accenture und Taxfix

Gemeinsam mit medizinischen Partnern entwickeln und betreiben wir OP-Zentren, die medizinische Exzellenz und operative Effizienz vereinen.
unsere Vision
Millionen stationärer Operationen in Deutschland könnten ambulant stattfinden. Die Infrastruktur dafür fehlt. Wir ändern das.
Dr. Daniel Kreter, Gründer
Was heute oft nebeneinander existiert, denken wir bei Tokura zusammen: Räume, Teams und Technologie. Drei Disziplinen, die ineinandergreifen müssen, damit ambulantes Operieren sicher, effizient und skalierbar wird.

unser Anspruch
Spezialisierte ambulante Operationen verkürzen Genesungszeiten, senken Komplikationsraten und entlasten medizinische Teams. Tokura ist das Versorgungsmodell, das genau dafür gebaut ist.
Die Gründer
Operative Exzellenz ist kein Versprechen. Es ist ein Ergebnis. Wir wissen, wie man dahin kommt.
David Rizor, Gründer

Gründer & Geschäftsführer
Spezialist für Strategie, Transformation und Umsetzung komplexer Projekte.
Accenture und Taxfix

Gründer & Geschäftsführer
Spezialist für Unternehmensaufbau, -führung und die Skalierung technologiegetriebener Organisationen.
Zalando und Taxfix
Unterstützt durch



Ambulantes Operieren auf das nächste Level bringen. Gemeinsam.
Unternehmerische Partnerschaft: Tokura koordiniert den operativen Betrieb und stellt die Technologie. Als Mit-Unternehmer prägen sie das Zentrum medizinisch.
Aufbau & Betrieb aus einer Hand: Ihr Partner von der Blaupause bis zum laufenden Zentrum. Wir entwickeln, organisieren und übernehmen: Ausbau, Planung, Personal, Operateursakquise und -koordination, Technologie.
Gemeinsames Wachstum: Mehr Volumen, effizientere Abläufe, bessere Margen. Tokura optimiert die Prozesse und schafft die Grundlage für nachhaltiges Wachstum.
Schreiben Sie uns kurz, wer Sie sind und worüber wir sprechen sollten. Wir melden uns schnellstmöglich persönlich zurück.
Tokura ist grundsätzlich für alle operierenden Fachrichtungen konzipiert. Dazu gehören Orthopädie und Unfallchirurgie, Allgemein- und Viszeralchirurgie, Kinderchirurgie, HNO, Mund-, Kiefer- und Gesichtschirurgie, Gynäkologie, Urologie, Proktologie, Neurochirurgie, Augenheilkunde, Dermatologie sowie plastische und ästhetische Chirurgie. Das konkrete Spektrum an jedem Standort richtet sich nach dem regionalen Bedarf und den dort tätigen Operateuren.
Tokura denkt ambulantes Operieren als integriertes System. Räume, Teams und Technologie sind von Anfang an aufeinander abgestimmt. Nur wenn alle drei Dimensionen ineinandergreifen, entsteht ein Zentrum das medizinisch und operativ höchsten Ansprüchen genügt. Digitale Prozesse laufen vom ersten Patientenkontakt bis zur Abrechnung automatisiert im Hintergrund. Das Ergebnis ist ein Modell, das an jedem Standort funktioniert.
Tokura entwickelt neue ambulante OP-Zentren, in der Regel mit angeschlossener §30 Klinik oder übernimmt den Betrieb bestehender Einrichtungen. Tokura stellt dabei immer das operative Rückgrat: Verwaltung, Technologie und OP-Planung. Je nach Situation übernimmt Tokura zusätzlich den vollständigen Aufbau und Betrieb des Standorts und stellt das komplette nichtärztliche Fachpersonal. Wir streben hierbei ein Joint Venture-Modell mit unseren Partnern an.
Operateure buchen feste OP-Kapazitäten in Tokura-Zentren, die gemeinsam geplant und vertraglich geregelt werden. Tokura stellt alles, was für einen reibungslosen Eingriff notwendig ist: eingespieltes OP-Pflegepersonal, Anästhesie, Instrumentarium und die gesamte Organisation von der Terminierung bis zur Nachsorge. Der Operateur konzentriert sich auf das, was zählt: den Eingriff.
Tokura arbeitet mit erfahrenen Anästhesistinnen und Anästhesisten zusammen, die langjährige Expertise im ambulanten Bereich mitbringen. Sie sind fester Bestandteil des Tokura-Teams und arbeiten nahtlos mit Operateuren und Pflegepersonal zusammen.
Die ersten Tokura-Standorte sind aktuell in Planung und Entwicklung. Wir konzentrieren uns auf Regionen, in denen die Nachfrage nach ambulanter OP-Infrastruktur das bestehende Angebot übersteigt. Treiber sind die wachsende Bedeutung der Hybrid-DRGs und die strukturellen Veränderungen in der Krankenhauslandschaft. Interesse? Sprechen Sie uns an.

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